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公司的几个人去上企业内训,昨天晚上过去接,在沟通中感受到大家的变化还是很大的,小史是我07年在包头认识的兄弟。

 

那时候我刚刚起步,大家见面后聊得很投机,当时小史在另外的一家公司做市场经理,年龄比我小一岁,在自我介绍的时候,投递的大姐都叫他小史,我也就跟着这样称呼他了。

 

07年的时候,我23岁,他22岁,那时候的我们都很年轻,但是我们有一颗敢闯敢干的心,两个人见面聊得很投机,当时我说,过来和我一起干吧,咱们俩合作一个产品,共同做点事。

 

小史当时就痛快的答应了,于是两个人重新选择产品,选择销售地点,招聘员工,因为大家都在这个行业做过的原因,整个过程进行的都很顺利。

 

准备宣传资料的那一天,我记得很清楚,是小史22岁的生日,我们两个加班忙到晚上十一点多,回到宿舍,简单的吃了口饭,大家就各回房间睡觉了。那天我现在还记忆犹新。

 

市场干了一年不到就撤掉了,其实现在想起来有一些可惜,当时毕竟还是太年轻,没有很好的把握住机会。

 

08年我去长春开拓新的市场,小史去北京和他原来的一个朋友做市场,两个人分开了两年,期间打电话聊一下关于市场的一些问题,他的北京市场做的很好。

 

我去北京出差,给他打电话,他专跑过去找我,两个人在北京公司的宿舍聊天,一起探讨行业的发展,那天下着雨,他送我去车站,不好打车,他在雨中帮我打车的情景,到现在依然历历在目。

 

09年我回济南做市场,很巧合的是他也来到济南开市场,当时他运作的产品业绩一般,后来老板放弃了济南市场,当时我在济南市场招人很困难,就让他过来帮忙带一下员工。

 

在济南的市场运转还算顺利,期间也经历过很多坎坷和挫折,更换产品,选择新的宣传方式,重新组建团队,这些两个人始终在一起。

 

2012年公司重新改制,发展了几个小兄弟做公司的股东,小史成为公司股东。这两年,他面临的压力也很大,公司逐渐把整个团队管理都交到了他的手里。

 

市场压力和团队建设的压力,让他也很想去学习,正好张锐办了这么一个企业内训的平台,就把他和公司的另外几个人,一起送进去学习了。

 

公司股东直接决定公司的生死,彼此之间的信任和核心价值观的一致,很重要。真正的团队是有灵魂的,他的灵魂就是领导的做事风格和习惯。

 

每一个人都想成长,都想发展,都是一粒成功的种子,在公司里面,公司的企业文化,价值观和用人的标准,是种子成长的环境。

 

环境的影响,可以让种子快速的发芽,成长。要想公司有这样的环境,首先公司股东要有共同的愿景和价值观,这也是我让小史去参加这个培训的初心。

 

这个内训平台是张瑞搭建的,我去他办公室聊天,聊的很投机,我们是同龄人,他比我大半年,名字都有一个瑞字,于是他称呼我锐弟,我称呼他瑞兄。

 

我和张瑞第一次见面,是在邦越教练技术一阶段开课前,我坐在教室外面的凳子上,看着每个陌生的面孔,心里在想,就是他们将在未来的几天里面,成为我的同学吗?

 

当时,我随意的和坐在身边的人聊天,不知道给几个人说过话,但是总有一些人,让我印象很深刻,人和人之间的第一印象很重要,其中印象最深的就有张瑞和王涛。

 

王涛是因为他的名字和我只差一个字,章丘过来的,而我媳妇家就是章丘的,也就多了一份留意。

 

张瑞给我很深的印象,原因他在和其他人聊天的时候,介绍自己的名字,我知道,他的名字恰好和我一个很好的朋友重名。

 

当时我就多留意看了他一眼,个子不高,戴着金丝眼睛,梳着被头,满面红光,说话眼睛神采飞扬,语气幽默而中肯,我当时开始判断他的年龄和工作。

 

他的年龄应给比我大三四岁左右,说话喜欢聊关系,你和谁谁认识吗,那某某呢,于是我感觉他可能是公务员或者跑工程的老总。

 

可能是他感觉到,我在关注他,于是主动问我:“你的义母是谁?”我告诉他:“是乔峰。”他说:“我认识。”

 

他又问我家是那里的,我告诉他,我老家的地址,他略有兴奋的问我,你认识谁谁吗。我说,我不认识,我不怎么回家,现已经在济南生活了。

 

简单的聊天,却留下了很深的印象,后来知道他是传奇的义母,也是拜把子兄弟,心里也就多了一份更加的留意。

 

传奇在我聊天的时候,会经常提到他,说他们之间的故事,总是让我很感兴趣,传奇和姚涛是我在第一阶段认识的好兄弟,彼此的故事总是很留心。

 

第二次见到张瑞是我们一阶段毕业典礼结束后和接个同学一起吃饭,当时姚涛安排在一个比较古朴的中式的餐厅吃饭,当时静慈和杜萱仪都在,大家聊到人生修炼和教练技术的关系,话题很投机。

 

188中周毕业,张瑞也过去了,我们一起在华能路和华信路东北角的巷子龙虾吃饭,喝着啤酒,品尝着美味龙虾的同时还能和张瑞相互吹吹牛,彼此了解更深了。

 

后来知道张瑞是在这个平台里面比较活跃的人,自己还成立了分公司,专门为邦越毕业的老P的企业做内训服务。

 

我说过,请他和传奇一起坐坐,一直就没有抽出时间来,拖到现在。

 

昨天,去德州,在张瑞的办公室,两个人再一次见面,已经没有陌生感,我才知道他是瑞和企业的董事长,企业专门做消防用品。同时还做投资,现在有开始整合资源,运作企业内训。

 

事业成功的人总是能够很好的处理,人和人的连接关系,就是情商很高,别人在他的面前很舒服,没有拘束,很付出。

 

见面聊了没几句话,就说:“锐弟,我送给你点什么东西呢?”我说:“不用,我来的时候什么都没有拿,怎么好意思收你的东西。”

 

结果,他从办公桌里面拿出来一幅字画又拿了一个黑陶艺术品,弄得我心里暖暖的。朋友在一起,彼此的支持和付出可以快速拉近两个人距离。

 

张瑞和我同龄,原来在消防队上班,后来自己下海经商,做工程,事业做的很棒。我要多向他学习。

 

在饭桌上,大家一起聊,平台搭建和资源整合利用,发现张瑞更是高手,如何更好的利用手上的资源,跳出圈子玩整合,是要有胆识,有谋略的人才敢玩的。

 

在这个LP,张瑞的资源还是很丰富,大家聊得很投机,话题都是关于资源整合和平台搭建的,我在这里给几条自己的建议

 

1平台的价值就是共赢,只有达到共赢才能持久发展。

 

2平台的搭建一定要有一个核心的圈子,这个圈子要拥有共同的价值观和愿景,这样就避免了在重大决策时的方向性问题。

 

3平台一定要有门槛,谁都可以进去分一杯羹,这个平台很快就会死掉,这个社会是有阶层的,不同的阶层,面临这不同的生存方式,不同的玩法,阶层不同很难融入。这个道理不复杂,星巴克里面要是弄个舞台,每天表演二人转,喝咖啡的肯定全跑了。

 

4平台搭建要注意社会角色的平衡,各行各业的老板要有,政府官员要有,律师顾问,企业管理顾问,战略方向顾问都要有,整合不同的高端人群加入达到共同付出,共赢。

 

在回济南的路上,我和LP183的同学相瑞、洪林三个人聊天,谈到企业内训大家都很认同,也很支持。张瑞现在的企业内训,只针对走过课的老P企业服务,只收场地费,其他都义务付出的,让我们很感动。

 

我们三个都希望自己以后,有机会为这个平台贡献点自己的价值。

 

相瑞是潍坊的,晚上还要开三个多小时的车回去,到家里就差不多要天亮了。我们都劝他,晚上住下,第二天一早再走,这样也可以好好休息一下。

 

相瑞拒绝了,他明天约好几个政府的朋友去他厂子,自己早上走就不赶趟了,于是凌晨一点,又开车回潍坊了。

 

每一个创业成功的人,背后都会有辛苦的付出,很多人只看到光鲜亮丽的一面,开着奔驰,带着名表,出入高档会所,你却没有看到,他们为了自己的事业不停奔波。

 

有过共同的创业经历的人,在一起聊天,总是能够很快的打开自己,聊得特别投机,而且可以碰撞出很多思想的火花。

 

我之前也说过,我的很多思路都是和朋友聊天,碰撞出来的。昨天晚上,我们三个在车上的沟通,打开了自己的是思路,很期待落地的收获。

 

今天的日记,写的是都是我身边人的真实故事,初尝口味一般,细嚼慢咽就会感觉到里面的酸甜苦辣咸,样样俱全。如果你是有心人,会悟出点东西的。

 

本文作者:王锐。

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