最新消息:主要看气质,致力于成为青岛最具影响力的自媒体人和网络打假人。商务推广合作QQ:2018815503.

网络研究中心:2012年中国网络视频企业生存法术

观点 南龙站长 1174浏览 0评论

网络视频

一、并购模式网站代表:优酷和土豆

2012年3月12日,优酷和土豆共同宣布将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易,代码YOKU。而土豆网则将退市。8月20日,优酷土豆股合并方案获批准通过,公司正式成立。
优酷土豆集团11月30日公布了2012年第三季度财报,这也是两家视频巨头完成合并后的首次财报。财报显示,在整体毛利润上,优酷部分为1.814亿元,较2011年同期增长168%。集团总净亏损9150万元,主要来自于合并完成后土豆的净亏损。
在优酷土豆看来,合并之后,一定会有1+1》2的结果,因为双方的重合度非常低。而现在土豆营收下滑是合并的阵痛,优酷土豆将在明年第一季度、第二季度将会加速,营收将会加速增长,这样的目标是否会成为现实有待观察。可见的是,优酷土豆合并后,视频网站出现强者愈强,弱者愈弱的局面。

二、结盟模式网站代表:搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联姻

4月24日,搜狐视频、腾讯视频和百度旗下的爱奇艺联合宣布,三方已达成协议,三方已达成协议,共同组建“视频内容合作组织”(Video Content Cooperation,简称VCC),对于优质的片源共同买剧、播放。

据悉,三家结成联盟之后,将对共同认为优秀的剧作,实行联合购买、联合播放,并将从搜狐全矩阵平台、腾讯QQ的推广平台以及百度搜索引擎平台获得宣传支持。

易观国际分析师张颿表示,视频网站的联合将有效提升视频内容渗透率,降低采购风险,“三家网站通过合作,可以很好地把控成本,也可以通过合作采购的形式购买差异化的内容,形成区域化独播战略。三家合作厂商背后都有强势的母公司支持,所以在平台运营商相对较为独立,这种合作形式虽然在内容采购上可以降低成本,但在内容选取上将存在较大差异,各家网站都希望根据自身目标受众选取所需要内容,这也将为合作采购模式带来挑战。”

三、转型模式网站代表:乐视网

10月19日被乐视网称为“颠覆日”,同时在当天晚间发布停牌公告,之前一些列造势引起业内诸多猜想。10月19日当天。乐视网CEO贾跃亭宣布,将进军电视机市场,并推出“乐视TV”超级电视,要完整地做“平台+内容+终端+应用”产业链。亦即流行说法“大视频”。果真如此,乐视网将成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。

乐视寄希望于通过其超级电视,能够打造出新的商业模式,成就自己“颠覆者”的形象。这个想法颇为高瞻远瞩。然而,互联网企业做硬件,转战一个新的战场,很多企业仅仅是为移植自己的应用或服务,而同时有硬件经验的公司却屈指可数,所以对互联网公司转战硬件的前景不得不表示担忧。

四、发力自制节目模式网站代表:56网

实际上,2012年可谓是视频网站自制节目爆发的一年,不仅仅56网,各大视频网站纷纷发力自制节目,主要方向是综艺类节目、微电影以及与专业影视公司联合拍摄的影视剧。

2011年以来,56网决心发力打造“56出品”这一内容品牌,陆续推出了《56红人馆》、《微播江湖》、《56娱乐快报》、《音乐下午茶》等多档自制综艺节目,企图通过差异化竞争赢得在激烈地的市场上占有一席之地。

业内人士认为,自制节目更容易实现节目与广告主的良好对接,并能提供传统广告播放外的营销模式,将成为视频网站盈利新看点,但短期内对扭亏为盈起到明显作用还比较难。

五、短视频和UGC模式网站代表:酷6网

酷6从去年开始启动向短视频转型的计划,退出长视频“主战场”,因此,酷6显得形单影只,被冠上“非主流”的标记,在酷6 CEO施瑜看来,长视频是烧钱,并且缺乏用户黏性。而短视频是让用户自己去创造,黏性很强。

12月7日,酷6公布了Q3财报,虽然净亏损325万美元较去年同期1298万美元下降不少,但收入却同比下滑27.7%。财报公布后,酷6股价大跌16%,跌破1美元。

分析指出,盛大对媒体一直是情有独钟的。先是突袭新浪不果,后又并购酷6,意图将视频网站打造成为基于自有著作权的网络文学、网络游戏、网络自制剧三架马车之一,但就目前来看,盛大网络董事长兼CEO陈天桥的这个企图已经落空。

六、视频社交化模式:网站代表:56网与人人网 土豆网和新浪微博 酷6和开心网

视频网站受盈利压力的迫使,不断寻求新的生存法术。要么同业联合降低成本,要么背靠更雄厚的资本和平台,视频网站的整合方式非常多样化。而UGC+SNS也成为视频网站求生道路之一。

2011年第四季度,人人网以8000万美元收购56网,今年,两者开始深入合作,两者联合的模式,即社交+视频,是版权内容争夺战之外,UGC模式视频网站的新路径。

3月7日,土豆网和新浪微博深化合作,土豆网针对新浪微博用户推出增强的视频分享平台,帮助用户无缝地通过土豆网视频网站上传及分享视频。土豆网也成为首个针对新浪微博用户启动增强功能的第三方视频网站。

5月25日,酷6传媒宣布和开心网达成视频合作协议。根据协议,酷6将为开心网增加视频上传按钮,用户上传视频不需要离开开心网。同时酷6视频可以一键分享到开心网。实现两个网站共赢。

视频网站与社交平台的“婚后生活”能否一帆风顺,以及合作期间的不确定因素等,都成为不容忽视的问题。就市场而言,视频网站和社交平台的用户覆盖有很多交叉的部分,因此,有专业人士指出,“二者携手之后想要产生“1+1》2”的效果,显得过于感性”。

七、发力移动端模式:全体视频网站

移动互联网的迅猛发展已经是一个不争的事实,视频网站已经嗅到移动互联网的巨大潜力,视频跨屏行为已成常态,在这种情况下各个视频网站也都开始重视移动端视频APP的体验优化,2013年将可能成为移动视频商业化爆发的年份。

虽然网络视频已经成为互联网第一大应用,但在日新月异的移动互联网时代,网络视频还有很长的一段路要走。

 

中国网络视频企业生存法术小结:

2012年是视频网站洗牌的一年。在这一年,中国各视频网站各出奇招,经历了风风雨雨,虽未找到盈利的法宝,却从未放弃,通过并购重组、结盟、转型、发力自制节目、转战短视频和UGC等方式寻求出路。经过起起落落,网络视频企业的格局也逐渐形成。

自2012年开始,视频网站开始告别“疯狂”抢剧行为,版权价格也逐步回落。然而,盈利仍然是网络视频企业的共同目标。经过一年的跑马圈地,优酷土豆、乐视网、搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺这五家视频网站已经由第一阵营的代表变成了整个视频行业的全部,形成“春秋五霸”之势,中小视频网站将难以生存。而迅雷、PPS、PPTV等客户端视频网站,由于带宽的增长以及Web端技术的发展,其商业模式面临着推倒重来的困局。或许各个视频网站拼实力的根本在于用户体验,在行业未来的演变中,现有视频网站的格局可能会再次被打破。

原文转自:IT商业新闻网讯

转载请注明:南龙 » 网络研究中心:2012年中国网络视频企业生存法术

发表我的评论
取消评论
表情

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址